Consultoria de Gestão

Transformando Empresas, Impactando Vidas

Apresentação

A Exacta é uma empresa de consultoria de gestão que busca auxiliar os clientes e parceiros a atingirem seus objetivos organizacionais de forma consciente e sustentável.

Acreditamos que para o alcance dos objetivos é necessário que a empresa se equilibre sobre um tripé formado por pessoas – processos – capital financeiro. Toda ação estratégica eficaz necessita de pessoas comprometidas, processos otimizados e capital financeiro suficiente para implementação das ações.

Para nós, todo caminho estratégico e operacional da empresa deve ser consciente e sustentável; consciente pois é necessário que todos saibam e acreditem no processo de mudança; e sustentável, para que os seus resultados sejam duradouros permitindo um longo ciclo de vida ao negócio.

O objetivo da Exacta é transformar elos que tolhem, em uniões que libertam, para que sonhos sejam concretizados com propósito.

Nossa gestão

1- Gestão Estratégica

2- Gestão de Processos

3- Gestão Financeira

4- Gestão de Custos

Como Atuamos

Um bom trabalho é resultado de um planejamento excelente.

Nossos projetos passam pelas seguintes etapas:

1. DIAGNÓSTICO

Levantamos uma gama de dados e informações a respeito da empresa, de seu funcionamento, de suas relações e de seus processos, a fim de detectar pontos de estrangulamento, gaps e pontos de latência para que possam ser trabalhados e sanados.

2. SOLUÇÕES

Após levantamento e análise da situação da empresa, são apresentadas as soluções e os planos de ação possíveis e viáveis para cada problema específico. Caso não tenha expertise da área a ser solucionada, a Exacta acessa a sua rede parceira.

3. EDUCAÇÃO

Concomitantemente a solução das dificuldades, o treinamento e a qualificação da equipe são necessários para garantia de continuidade sustentável do novo cenário implementado.

4. AUDITORIA

Após todo o processo da Consultoria, agenda-se após um prazo determinado uma auditoria para verificação da situação atual, controle, atualizações e melhorias dos processos.

Soluções

01. Gestão Estratégica

A área estratégica da organização serve de bússola para a empresa na conquista dos seus objetivos organizacionais.

Por meio de mecanismos sistêmicos e contingenciais consegue-se, empresa e consultoria juntos, definir com clareza e simplicidade os objetivos, metas e planos de ação e indicadores mobilizando os recursos necessários para que a organização atinja êxito em seus objetivos.

02. Gestão de Processos

A gestão de processos é fundamental para o funcionamento e o desenvolvimento das Organizações. Com este auxílio, a empresa consegue facilmente identificar gargalos e gaps, eliminar atividades redundantes e sem significado, estabelecer controles e ao final, otimizar seus fluxos e atividades gerando redução de custos e agregando qualidade.

O BPM – Business Process Management, Gerenciamento de Processos, consiste no planejamento, levantamento das atividades, mapeamento, otimização, simulação, execução, controle e posteriormente auditoria dos processos, incluindo suas fontes de dados – ERP (sistema) ou documental.

03. Gestão Financeira

Com uma gestão financeira eficiente e eficaz a empresa consegue planejar, desenvolver e controlar suas atividades.

De extrema relevância para a empresa, a gestão financeira fornece à alta administração, fontes necessárias para subsidiar os planos de ação que foram definidos no planejamento estratégico.

Na esfera operacional, por meio de sua gestão, consegue-se avaliar as atividades de tesouraria, contas a pagar e a receber e atividades contábeis, mesmo que sejam terceirizadas.

No âmbito estratégico, analisa-se o Budget (Orçamento), Forecast, KPI´s e tendências financeiras e econômicas da empresa.

04. Gestão de Custos

Ter custos na empresa é positivo, significa que a empresa está ativa, desenvolvendo seu propósito. No entanto, a falta de conhecimento e de controle definem a diferença entre uma gestão eficiente e sustentável e uma gestão empírica e amadora.

A gestão de custos permite que a alta administração identifique e controle seus custos fixos e variáveis, suas despesas, afira com precisão sua margem de contribuição unitária, definindo qual centro de produção mais e menos rentável, com melhor e pior desempenho, enfim, uma série de informações estratégicas capazes de embasar planos e ações mais assertivas.

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Consultora

Mariana Oliveira

Administradora de Empresas com MBA em Engenharia da Produção e Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV, possui mais de 16 anos de mercado em atuações de direção, controladoria e consultoria em empresas dos mais variados segmentos.