Gestão de Empresas

Transformando Empresas, Impactando Vidas

Apresentação

A Exacta é uma empresa de consultoria de gestão financeira e de custos dedicada a ajudar nossos clientes e parceiros a alcançarem seus objetivos de forma consciente e sustentável.

Acreditamos firmemente que o sucesso empresarial repousa sobre um tripé crucial: pessoas engajadas, processos otimizados e uma gestão financeira sólida. Cada decisão estratégica que tomamos é moldada por esses pilares, garantindo resultados consistentes e duradouros.

Nosso compromisso vai além do lucro imediato. Buscamos transformar desafios em oportunidades, unindo forças para realizar sonhos com propósito genuíno. Na Exacta, defendemos uma abordagem consciente e sustentável, onde cada passo é guiado pelo compromisso com a mudança positiva e pelo desejo de construir um legado empresarial duradouro.

O objetivo da Exacta é transformar elos que tolhem, em uniões que libertam, para que sonhos sejam concretizados com propósito.

Nossos processos

1- Gestão Estratégica

2- Gestão Financeira

3- Gestão de Custos

Como Atuamos

Um bom trabalho é resultado de um planejamento excelente.

Nossos projetos passam pelas seguintes etapas:

1. DIAGNÓSTICO

Levantamos uma gama de dados e informações a respeito da empresa, de seu funcionamento, de suas relações e de seus processos, a fim de detectar pontos de estrangulamento, gaps e pontos de latência para que possam ser trabalhados e sanados.

2. SOLUÇÕES

Após levantamento e análise da situação da empresa, são apresentadas as soluções e os planos de ação possíveis e viáveis para cada problema específico. Caso não tenha expertise da área a ser solucionada, a Exacta acessa a sua rede parceira.

3. EDUCAÇÃO

Concomitantemente a solução das dificuldades, o treinamento e a qualificação da equipe são necessários para garantia de continuidade sustentável do novo cenário implementado.

4. AUDITORIA

Após todo o processo da Consultoria, agenda-se após um prazo determinado uma auditoria para verificação da situação atual, controle, atualizações e melhorias dos processos.

Soluções

01. Gestão Estratégica

A área estratégica da empresa serve de bússola para a empresa na conquista dos seus objetivos.

Por meio de uma atuação sistêmica e contingencial seu negócio em parceria com a Exacta consegue definir com clareza e simplicidade o planejamento e controle estratégicos mobilizando os recursos necessários para que a organização atinja êxito em seus objetivos.

Juntos, alinhamos objetivos, definimos indicadores e estruturamos ações práticas, mobilizando os recursos certos no momento certo. O resultado? Uma organização mais preparada, focada e eficaz no alcance de resultados concretos e sustentáveis.

02. Gestão Financeira

Uma gestão financeira eficiente é essencial para o sucesso sustentável de qualquer negócio.

Uma gestão financeira eficiente permite planejar, desenvolver e controlar as atividades empresariais com mais precisão e segurança.

No nível estratégico, a gestão financeira fornece à alta direção as informações e os recursos necessários para viabilizar os planos definidos no planejamento estratégico, garantindo alinhamento entre objetivos e ações.

A gestão financeira promove o monitoramento de orçamento (Budget), previsões (Forecast), indicadores de desempenho (KPIs) e tendências financeiras e econômicas, oferecendo subsídios concretos para decisões mais assertivas. Utilizando-se de instrumentos contábeis como: Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), Fluxo de Caixa (FC) e Balanço Patrimonial um financeiro assertivo responde às perguntas e direciona a empresa de forma clara e objetiva.

Estudos de viabilidade e valuation também são realizados de forma estratégica para guiar a empresa em seu caminho rumo à prosperidade.

Na esfera operacional, possibilita o acompanhamento rigoroso das rotinas de tesouraria, contas a pagar e a receber e processos contábeis — mesmo quando essas atividades são terceirizadas.

03. Gestão de Custos

Custos não são um problema, seu desconhecimento e descontrole sim!

Ter custos na empresa é positivo, significa que a empresa está ativa, desenvolvendo seu propósito, no entanto, o verdadeiro desafio está em conhecer e controlar esses custos. Essa é a diferença entre uma gestão eficiente e sustentável e uma administração empírica, baseada em suposições.

A gestão de custos fornece à alta administração uma visão detalhada dos custos, despesas e da margem de contribuição chegando ao nível de granularidade unitária. Com essas informações, é possível identificar quais centros de produção são mais ou menos rentáveis, quais têm melhor ou pior desempenho e onde estão as reais oportunidades de melhoria. Além de claro, nortear a empresa a respeito de precificação.

Trata-se de uma ferramenta estratégica poderosa, que transforma números em decisões mais assertivas e em resultados consistentes.

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Consultora

Mariana Oliveira

Administradora de Empresas com MBA em Engenharia da Produção e Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV, possui mais de 18 anos de mercado em atuações de direção, controladoria e consultoria em empresas dos mais variados segmentos.